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Gestión de proyectos TIC

Liderar un proyecto TIC no es tarea fácil. No obstante, garantizar el éxito del proyecto es crucial para una empresa. ¿Cómo se consigue que un proyecto sea exitoso? ¿Qué factores contribuyen a que un proyecto salga bien? En este digiBook ampliamos y completamos la visión de la gestión de proyectos, de una forma más cercana a la realidad empresarial. Aprovecharemos experiencias profesionales reales, vividas por consultores en proyectos TIC. ¿Dispuesto a adentrarte en el apasionante mundo de la gestión de proyectos?

Formato: digital, actualizado regularmente.

Páginas: 34

Características: incluye checklists.

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Descripción
Índice
Autor

Manual para líderes

El digiBook ‘Gestión de proyectos TIC’ es un manual de referencia para conseguir que los trayectos TIC tengan éxito. Basándose en las 5 fases de la gestión de proyectos, los jefes de proyecto consiguen controlar cada situación del proyecto. Este digiBook se basa en experiencias reales sacadas de la práctica. Los jefes de proyecto de renombre dominan los principios que se encuentran en este digiBook. Es una guía imprescindible para jefes de proyecto, directores y consultores. Un paso en la buena dirección para todo profesional que quiera poner en marcha a personas y empresas.

Método claro para la gestión de proyectos

Los trayectos TIC requieren un enfoque estructurado y profesional. Este manual proporciona un método claro de gestión de proyectos y muestra cómo utilizarlo para gestionar un proyecto con éxito, de principio a fin. Para ello se utilizan los 5 principios de la gestión de proyectos: 1) Iniciación 2) Planificación 3) Ejecución 4) Seguimiento y Control 5) y el Cierre de un proyecto TIC.

Herramienta de apoyo

El digiBook también contiene un amplio checklist (lista de control) y consejos procedentes de la práctica con los que las empresas pueden reducir los costes del proyecto y evitar errores. Un proyecto está compuesto por una enorme cantidad y variedad de procesos, tareas, actividades, fechas de cumplimiento y diferentes personas/equipos. El checklist que se encuentra en este digiBook, está inspirado en el PMBOK® y sirve como herramienta de apoyo a la gestión de un proyecto TIC.

Otras áreas cubiertas: integración del proyecto, alcance, tiempos, costes, calidad, los RRHH, comunicación asociada al proyecto, riesgos, compras, gestión partes interesadas, etc.

Palabras claves: Gestión de proyecto, Project management, PMBOK, PMI, Agile, Lean, Waterfall, Scrum, Kanban, Transformación Digital, Triángulo de hierro, Entradas y Salidas.

  • 1. Portada
  • 2. Aviso legal
  • 3. Índice
  • 4. Objetivo de este digiBook
  • 5. Checklist recomendado para un proyecto TIC
    • 5.1 Integración del proyecto
    • 5.2 Alcance del proyecto
    • 5.3 Tiempos del proyecto
    • 5.4 Costes del proyecto
    • 5.5 Calidad asociada al proyecto
    • 5.6 Los RRHH y el proyecto
    • 5.7 La comunicación asociada al proyecto
    • 5.8 Los riesgos del proyecto
    • 5.9 Las compras relacionadas con el proyecto
    • 5.10 La gestión de las partes interesadas en el proyecto
  • 6. Consideraciones generales sobre los proyectos TIC
    • 6.1 Consideración 1: el acrónimo TIC
    • 6.2 Consideración 2: las TIC y la Transformación Digital
    • 6.3 Consideración 3: proyectos TIC – definición
    • 6.4 Consideración 4: proyectos TIC – características
    • 6.5 Consideración 5: proyectos TIC – metodologías
  • 7. Las 5 fases de un proyecto TIC
    • 7.1 Iniciación de un proyecto TIC
    • 7.2 Planificación de un proyecto TIC
    • 7.3 Ejecución de un proyecto TIC
    • 7.4 Seguimiento y Control de un proyecto TIC
    • 7.5 Cierre de un proyecto TIC
  • 8. Errores a evitar / problemas frecuentes en la gestión de un proyecto TIC
    • 8.1 Errores y problemas durante fase 1: iniciación/dirección
    • 8.2 Errores y problemas durante fase 2: planificación
    • 8.3 Errores y problemas durante fase 3: ejecución
    • 8.4 Errores y problemas durante fase 4: seguimiento y control
    • 8.5 Errores y problemas durante fase 5: cierre
  • 9. Después de utilizar el Premium digiBook Gestión de proyectos TIC

Juan Fernández Escribano (1969) siguió un gran número de cursos y formaciones en el campo de la gestión y la ciencia de la organización tras sus estudios de Ciencias Empresariales y Derecho en Madrid. Trabajó como jefe de proyecto para varias grandes organizaciones como Sage España, Microsoft (proyecto OASI), Exact Software y Agapea. Durante años, tuvo su propia empresa de consultoría en la que asesoraba, orientaba y optimizaba organizaciones.

En los últimos años, ha sido jefe de proyectos para organizaciones con diversos proyectos de TIC: desde proyectos de ERP en empresas comerciales hasta proyectos de gestión documental para Administraciones Públicas. Como formador, ha estado implicado en Programa de Postgrado ‘La ruta emprendedora’ en el módulo de Modelos de Negocio de la Universidad de Granada, y daba clases en el Master de Dirección de RRHH de MindCompanySport, en el módulo de Dirección de Proyectos y Operaciones de Negocio. Toda esta experiencia en el campo de la gestión de proyectos se recoge en este digiBook, que permite a los lectores abordar su propio proyecto de TIC de forma profesional y estructurada.