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FieldCase: selección e implementación del ERP

En este caso práctico (FieldCase) va a ponerse en la piel de Paco, el jefe de proyecto del trayecto de selección e implementación de la empresa Geotexan, S.A. Se le acompaña en su búsqueda de un nuevo sistema ERP. También se conocen de primera mano los retos y obstáculos concretos a los que se enfrentan Paco y su empresa, y qué medidas toman para solucionar los problemas con los que se van encontrando. Incluye documentos de proyecto, datos empresariales reales, y se aprende lo que implica gestionar un proyecto ERP.

Formato: online

Páginas: 35

Público objetivo: jefes de proyecto, estudiantes administración de negocios, gestión de proyecto, entre otros.

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Descripción
Índice

¿Qué se encuentra exactamente dentro de este digiBook?

El fieldcase se compone de varias capas de información.

  • El verdadero “argumento” del proyecto ERP de Geotexan
  • Notas del centro de conocimiento EKCIT sobre el proceso de Geotexan
  • Consejos y recomendaciones generales de los consultores de EKCIT

Este fieldcase acerca lo máximo posible al lector a los obstáculos reales a los que se enfrenta Paco, el jefe de proyecto. Dentro encontrará muchos vídeos, gráficos, ejemplos de cuadros de mando y tendrá acceso a los documentos del proyecto que Geotexan realmente utilizó durante el proceso de selección.

¿Qué se aprende en este digiBook?

Con este caso aprenderá a pensar como un jefe de proyecto de ERP. Viva de cerca los retos a los que se enfrenta una empresa real y aprenda a pensar soluciones por sí mismo. La información proporcionada es objetiva, neutral, y basada en la práctica. En este caso se siguen los siguientes procesos:

  • Mapeo y documentación de los procesos de negocio
  • Determinar puntos concretos de mejora de los procesos existentes
  • Identificación y selección de los proveedores
  • Demos de los ERPs
  • Solicitud y recepción de ofertas
  • Formalización del acuerdo con el proveedor elegido

Desde diferentes perspectivas, se verán los obstáculos a los que se enfrenta Geotexan durante el trayecto de implementación ERP y aprenderá a superarlos. Recibirá consejos específicos de consultores expertos en ERP que saben exactamente qué soluciones prácticas utilizar en cada momento.

También se tratarán los siguientes términos: longlist, shortlist, RFI, RFP, requerimientos funcionales y no funcionales, casos críticos, demo de “ensayo en seco” (dry run), licencia de prueba, modelo de oferta abierta vs. de llave en mano, entre otros.

  • Prólogo
  • Business case
    • Introducción de Geotexan S.A.
    • Mapa de procesos de una empresa productiva como Geotexan
    • La necesaria optimización de procesos en una empresa productiva como Geotexan
    • Factores clave detectados por Geotexan para la selección de un ERP
    • La decisión de la dirección de Geotexan de lanzar un proceso de selección un nuevo ERP
  • Identificación y selección de ERPs y proveedores (longlist)
    • Inicio de búsqueda
    • Seguir buscando soluciones
    • Lista inicial de proveedores
    • Interacción con los proveedores
    • Lecciones aprendidas
    • Resumen del subproceso
  • Demos de los ERPs incluidos en la longlist
    • El plan para las demos
    • Demos 1-2-3
    • Demo 4 (los 4 finalistas)
    • Demo 5 (la confirmación del ERP y del proveedor mejor valorados)
    • Resumen del subproceso
  • Solicitud y recepción de ofertas (shortlist)
    • Consideraciones sobre las ofertas recibidas
    • Resumen del subproceso
  • Propuesta al consejo para la toma de decisión
    • Informe para el Consejo
    • Decisión del Consejo
    • Resumen del subproceso
  • Formalización del acuerdo con el proveedor elegido
    • Negociación
    • Resumen del subproceso
  • Giro inesperado (SAP/SAGE/SAP)
  • Experiencia del proceso y conclusiones
  • Después de utilizar este caso práctico (FieldCase)

La captura de pantalla en esta página ofrece más información sobre el contenido de este libro digital.